這是安徽省首個實施PMC項目管理總承包工程，
這是綿延380公里悠悠渦河的最后一道節制閘，
這是蒙城縣單體最大的水利工程
這也是中水北方公司落子安徽的開篇之作
她就是渦河蒙城樞紐建設工程。
2018年12月8日，渦河蒙城樞紐建設工程開工建設以來，PMC項目管理部大力弘揚新時代水利精神，堅持以公司核心文化價值理念為引領，狠抓工程質量、進度與安全，努力構建和諧向上、豐富多彩的工地文化，全力以赴，爭創一流，致力于打造省內一流、國內領先的標桿工程、示范工程、精品工程。
一、秉承客戶思維，合作共贏，創造價值
構建以項目為中心的理念，處處為客戶著想，用客戶視角看問題，遵循客戶的價值法則進行決策和處理事務，視參建各方為命運共同體，榮辱同在，合作共贏，方能實現利益最大化，達到各自的預期目標，同時也收獲事業的成功和企業的成長。
作為蒙城縣投資建設的最大的單體水利工程，渦河樞紐工程從開工建設伊始就提出“確保大禹獎，爭創魯班獎”的質量目標，并研究制定了周密的策劃實施方案，通過了專家評審。這一創意得到了業主深深的共鳴，蒙城縣對擁有首個“大禹獎”充滿期盼，獎杯不僅僅是榮譽，更是關乎政治、經濟和民心。
渦河再造，向水而游。樞紐主體建筑風格設計充分體現了莊子文化博大精深的內涵，這是客戶思維的又一杰作。歷經多方調研，PMC項目部推薦“蒙城古風”、“蝶夢莊生”、“閘之記憶”、“波光掠影”等4套設計方案，組織召開5次方案評審會，最終確定首推方案加以完善。
二、發揮專業優勢，為客戶提供優質高效服務
專業的人干專業的事。渦河樞紐工程是安徽省第一個實施PMC管理模式的項目，PMC項目部雷厲風行，第一時間組織進場，主動介入，積極協調，前期工作順利推進。
為提升服務質量和管理水平，項目應用仿真技術交底和人臉識別、車輛識別、安全帽識別和全方位實時監測系統，PMC項目部制定安全生產和綠色施工標準化工地管理手冊并付諸實施，效果顯著。
疫情當前，項目在亳州市率先實現精準穩妥復工，里程碑節點不變，滿工滿產保工期，實現雙勝雙贏，央視中國之聲、新華社新華絲路等多家媒體競相報道。蒙城縣委縣政府盛贊工程是超前謀劃的典范、規范管理的典范、勇于擔當的典范、和諧共建的典范，同時授予公司“穩投資強基礎貢獻企業獎”。
三、科學嚴謹，求實創新，技術創新領先一步
科技助力，開拓創新。項目提前研判，組織編制皖北地區粉細砂透水地基基坑降排水、大體積混凝土施工及溫控、人字閘門安裝等施工方案，組織專家評審論證，從而確保工程穩步向前推進。根據工程特點，確立35項課題組建攻關小組加以探討研究；組織編制工程“早知道”技術服務手冊12冊，指導作業。項目率先研發應用智慧水利管理系統，經濟和社會效益顯著，榮獲全國首屆智慧水利大賽銀獎。
四、質量是生命，更是尊嚴，工程創優統領建設全過程
項目組織編制爭創“禹王獎”、“大禹獎”策劃方案，統領工程建設全過程。嚴把材料進場關，受到質量監督站的好評。項目大體積混凝土澆筑溫控等重大施工方案全部經過專家評審論證，邀請國內知名專家到項目開展專題講座5次，全員專業技術水平再上新臺階。
根據PMC合同特點，研究制定工程質量進度獎勵辦法，極大地調動了施工單位創優積極性。工程嚴格執行質量檢查評定辦法，單元工程優良品率在95%以上，項目BIM應用榮獲全國“龍圖杯”二等獎。
五、責任重于泰山，筑牢安全防線
生命至上，安全第一。進場伊始成立安全生產委員會，簽訂安全生產目標責任書，發布各類安全管理制度和預案，組織應景式安全教育，精心編制《安全生產、文明施工標準化工地手冊》并貫徹落實各項內容。開展“安全生產月”活動，識別深基坑、高大模板、門塔機等重大危險源7個，識別一般風險因素82個，并對其進行動態管控，通過安全生產日檢和專項檢查，持續改進。編制防洪度汛預案，靠前指揮，壓實責任，從而實現平安度汛，大力倡導綠色施工，確保環水保達標和安全生產萬無一失，項目榮獲2019年度治淮建設文明工地榮譽稱號。
六、依法合規，主動高效，重管理，守信譽
項目嚴格遵守國家法律和水利行業規程規范，認真貫徹落實強制性條文標準，重合同，守信譽。
外部體系建設，注重以法人建設管理程序內容為PMC工作重點，以客戶思維為導向，捋順與參建各方的關系。編制《PMC管理手冊》及《程序文件》，明確參建各方工作界面、職責范圍、建設管理流程。通過做好前期工作，贏得業主信任，并與業主聯合發布執行文件，從而使得PMC迅速掌握管理主動權，明確“事務性業主”定位，在后續建設管理工作中，堅持“管理、協調、引導、服務”的工作方針，發揮管理中樞的作用。
內部管理體系建設，明確各層級管理責任，推行“5W1H”工作法則，通過責任清單，使每一項工作落地生根，通過PDCA循環，強化執行效果。
PMC項目部很好地發揮工程建設管理對外窗口作用，先后接待各種來訪觀摩120余次。先進的文化理念、標準化管理的應用成果，讓各界人士眼前一亮，留下了深刻印象，從而也為公司市場營銷作出了應有貢獻。
七、以奮斗者為本，發揮好人才培訓孵化基地作用
項目很好地發揮工程建設管理總承包人才培訓孵化基地作用，科學制定人才培訓計劃，組織豐富多彩的黨團建活動，開展價值取向類培訓、業務提升類培訓和行為規范類培訓，充分發揮每個人的專長，通過AB崗、部門輪換、牽頭人等立體施策，努力打造昂揚向上的團隊文化，人才在歷練中成長，先后為工程建設管理總承包培訓輸送人才40余人，為公司總承包業務作大作強奠定了堅實的基礎。
打造品牌，追求卓越。渦河蒙城樞紐建設工程PMC項目部的成長得益于公司各專業院所的通力合作，也得益于各級領導無微不至的關懷和多方支持。中水北方公司定將乘勢而上，眾志成城，努力打造工程建設管理總承包國內一流知名品牌，形成核心競爭力，實現跨越式發展，為水利水電事業繁榮興旺作出更大的貢獻。
