6月11日，天津市政協副主席趙仲華、市政協農業農村委主任李森陽一行蒞臨公司調研指導工作。公司董事長李孝振、黨委書記張仁杰接待調研組一行。
在參觀了公司院區，聽取了公司匯報后，趙仲華副主席對公司近年來改革發展取得的成績給予充分肯定和高度評價。他說，中水北方公司認真貫徹落實中央、水利部黨組和天津市委市政府決策部署，服務國家戰略，服務天津市經濟社會發展，在潘家口水利樞紐、引灤入津、南水北調、海河城市防洪體系等重大水利工程建設中發揮了重要作用。堅持抗擊疫情和恢復生產兩不誤兩促進，大家加班加點，奮力拼搏，在南水北調東線二期和北延應急調水中發揮作用，有力推動天津市水資源緊張情況的改善，體現了國有企業的社會責任和使命擔當。特別是近些年公司面向市場、深化改革、勇于創新，不斷完善現代企業制度，呈現又好又快發展態勢和良好職工精神風貌，在上繳利稅、人才引進、技術創新等方面為天津市做出了貢獻。
李孝振董事長對趙仲華副主席、李森陽主任和各位政協委員的到來表示熱烈歡迎，對天津市政協一直以來對公司的關心支持表示感謝。在對公司基本情況介紹后，他說，近年來公司在服務地區經濟發展和水利改革發展的同時，持續深化改革，著力構建現代化企業制度，強化適應市場能力，打造培育核心競爭力。一是強化戰略引領。發布實施公司2018-2022年發展戰略規劃，明確“創新型、管理型、規模型、效益型”的發展定位，“多元化、一體化、國際化、平臺化”的發展路徑，打造員工自豪、行業尊重、國際知名的行業一流綜合型科技公司的發展愿景，致力于創建員工美好家園和人類美好生活環境的公司使命。二是加強組織保障。堅持市場導向，打造集團化事業部制運營模式，圍繞經營區域化，水利水電、新能源、城鄉建設、智慧水利等行業多元化，投融資、規劃、工程總承包等產業一體化和國內外業務區域專業化調整組織架構。建立組織生產機制。鼓勵扶持學習型、創新型自組織。三是優化運營機制。全面推行項目經理制，建立既強項目又強專業的二元矩陣項目管理運營機制，推進管理扁平化。按照卓越管理要求，推進職能工作由管理向治理轉變、由管控約束向激勵支撐轉變，強化抓規則、建平臺、建機制、抓落實能力和風險防控能力。推行先進的績效管理，與各二級單位簽訂組織績效合約。四是堅持以人為本，打造員工成長平臺。著力打造了員工職業發展體系、人才培養體系、考核分配體系、激勵體系和干部管理體系。建立人才自由流動機制，設立“人才中心”。加強優秀年輕干部選拔培養工作，以績效為導向進行干部調整和人員配置。五是開展文化體系建設，增強員工內生動力。凝聚提煉“以人為本、創造價值、合作共贏”的核心價值觀、“忠誠、創新、協作、奮斗”的好員工標準、“創新、擔當、誠信、高效”的公司精神等11項公司級核心文化理念，形成涵蓋核心文化理念、理念釋義、行為描述、部門理念、文化故事等具有公司特色的多層級文化體系，打造員工幸福文化，內生動力顯著增強。六是推進數字化轉型?；诰W絡協同和數據智能，著力構建數字化企業，與埃森哲合作編制公司數字化轉型規劃，推動管理數字化、設計三維化、信息產業化，公司三維協同設計能力和數字化交付能力得到顯著提升。
李孝振說，作為水利部直屬國有企業，我們始終把堅持黨的領導，服務國家戰略，貫徹落實水利部黨組和天津市委市政府部署要求作為公司的政治責任和改革發展的根本遵循。一是認真貫徹落實習近平總書記“十六字”治水思路和在黃河流域生態保護和高質量發展座談會上的重要講話精神，積極踐行水利改革發展總基調，推動國家重點水利項目前期和設計工作。二是始終堅持與國家戰略同頻共振。服務京津冀協同發展戰略、生態文明戰略、雄安新區建設、長江大保護、扶貧攻堅戰略，一大批項目落地生根。貫徹國家“一帶一路”倡議，積極推動“瀾湄”合作。三是始終堅持強黨建就是強發展。堅持黨的領導是國有企業最本質特征，也是獨特的政治優勢。四是始終堅持履行社會責任，緊緊依靠地方政府，服務地方經濟社會發展。
李森陽、張仁杰等同志在會上交流發言。座談會上，政協委員和公司參會人員還就大運河文化保護傳承、南水北調東線二期工程、支持政協委員履職等事項進行交流。
天津市政協農業和農村委有關領導及部分市政協委員一同調研。公司有關部門負責人參加座談。
