3月3日～4日，公司召開2016年生產經營工作會議。公司領導張和平、李孝振、何志華、丁建敏、杜雷功、張有發、段文生、宋長申、常繼成、房德山，副總工程師、中層領導干部、部分項目設總和獨立核算單位經營部門負責人共93人出席會議。會議由公司黨委書記何志華主持。
會議聽取了經營與項目管理處關于公司2015年國內生產經營工作總結及2016年工作安排的報告，國際工程管理處關于公司2015年國際生產經營工作總結及2016年工作安排的報告；聽取了辦公室對公司2016年度工作要點的解釋說明，經營與項目管理處、技術質量信息管理處分別就《市場開發管理辦法》、《項目管理辦法》及《質量問題責任追究管理辦法》要點的解釋說明。與會人員就公司2016年度工作要點、《市場開發管理辦法》、《項目管理辦法》及《質量問題責任追究管理辦法》進行了深入討論 。
李孝振總經理作重要講話，首先就2016年工作要點完成時間提出了明確要求，同時對制定三個管理辦法與現行管理模式之間的關系及部分討論意見作了進一步說明，并提出2016年重點就是要緊緊圍繞經營、生產、能力建設、后勤服務四個板塊來全面布局，分步突擊，實現經濟指標能夠大幅度提高，生產效率能夠迅速提升，管理水平上一個大臺階，職工收入能夠得到大大提高。
最后，張和平董事長作總結講話。他提出董事會兩項重要工作：為六大體系建設在人才、項目管理、技術管理等方面做調研，為今后工作制定更完善的規章制度，建立更完善的體制；起草公司的戰略規劃，超前謀劃，為公司的發展做出戰略部署。提出兩項要求：完善加強廉政建設，加強風險防護；制定安全風險防控體系。并強調安全重于泰山，將安全在每項工作中放在第一位。
本次會議是一次團結務實、節儉高效的會議。會議的召開達到了明確任務，增強信心，確定目標的目的。
