8月12日，公司召開(kāi)2019年年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)。李孝振董事長(zhǎng)出席會(huì)議并發(fā)表重要講話(huà)。何志華總經(jīng)理主持會(huì)議。全體公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
李孝振對(duì)公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了回顧，從多個(gè)維度分析了工作特點(diǎn)，對(duì)三年六步走的改革舉措進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)。基于外部環(huán)境的研判，深刻指出了公司目前在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理等方面存在的問(wèn)題。圍繞公司下半年工作重點(diǎn)，進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)板塊定位，對(duì)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、改革、管理工作提出了明確要求。為公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的改革發(fā)展提供了路徑，指明了方向。
李孝振說(shuō)，在廣大員工的共同努力下，公司2019年上半年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和改革管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各部門(mén)、各業(yè)務(wù)板塊工作成效顯著，提升明顯。從經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目構(gòu)成特點(diǎn)來(lái)看，下半年工作任務(wù)仍然十分艱巨，改革的縱深推進(jìn)與成果固化仍然有大量工作要做。
李孝振指出，當(dāng)前以及今后一個(gè)時(shí)期，公司所面臨的宏觀環(huán)境更趨嚴(yán)峻，在水利改革發(fā)展總基調(diào)下，水利行業(yè)由增量逐漸向存量過(guò)渡，我們正處于前所未有的全新市場(chǎng)發(fā)展周期，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更趨慘烈。同時(shí)在公司內(nèi)部，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的危機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)變與協(xié)同能力不足，生產(chǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)的支撐不夠，內(nèi)部管理仍存在諸多不足，亟待改進(jìn)。
李孝振強(qiáng)調(diào)，各單位要全面落實(shí)公司年度工作要點(diǎn)中明確的工作任務(wù)要求和公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)決策部署，將公司改革精神貫徹落實(shí)到本單位工作中去，既要不折不扣又要?jiǎng)?chuàng)造性深化。廣大干部員工要準(zhǔn)確把握定位，積極落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作的“七個(gè)轉(zhuǎn)變”要求，不斷強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)理念。要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理流程驅(qū)動(dòng)的第一責(zé)任人責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。要積極落實(shí)三年六步走行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)深化改革，做好戰(zhàn)略管理和文化建設(shè)，推動(dòng)管理和業(yè)務(wù)的融通融合。
李孝振要求，工作中要正確處理目標(biāo)引領(lǐng)與問(wèn)題導(dǎo)向、繼承與創(chuàng)新、共性與個(gè)性、建章立制與落地見(jiàn)效的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作效果長(zhǎng)期增值。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從態(tài)度、素質(zhì)、能力三個(gè)維度對(duì)標(biāo)反思，強(qiáng)化責(zé)任感、使命感和擔(dān)當(dāng)精神，提升看問(wèn)題的多元視角、時(shí)空觀與深度，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)思維和場(chǎng)景化思維能力，以滾石上山的精神，不負(fù)初心、不負(fù)使命、不負(fù)期待，全力以赴推動(dòng)構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
何志華在主持講話(huà)中指出，各單位要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)李孝振董事長(zhǎng)講話(huà)精神，系統(tǒng)梳理會(huì)議中反映出來(lái)的問(wèn)題與意見(jiàn)建議，提出改進(jìn)措施，并落實(shí)到具體工作中。各單位要以問(wèn)題為導(dǎo)向做好下半年工作，全力保證公司年度目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。
會(huì)上，各事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)院（公司）圍繞上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和合同履約完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展、牽頭業(yè)務(wù)板塊發(fā)展思路、存在的問(wèn)題和下半年工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。主要職能部門(mén)分別圍繞相關(guān)重點(diǎn)工作，以問(wèn)題為導(dǎo)向從深化改革、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的角度作了重點(diǎn)發(fā)言。與會(huì)代表在討論過(guò)程中凝聚形成共識(shí)，剖析部門(mén)自身執(zhí)行問(wèn)題，為公司改革發(fā)展提出了建設(shè)性的意見(jiàn)建議。
在津公司總監(jiān)、副總工程師，各單位負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理代表等120余人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。其他員工分別在本部16個(gè)分會(huì)場(chǎng)、津外20個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。
